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财神网站万科薪资大调整 有员工基本底薪下降
时间: 2019-11-05

  行业下行背景下,无论龙头房企,还是二三线企业,无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险,缩减开支、企业减员和降薪,在行业内已经不是新鲜事。

  万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元,绩效薪资3600元,现在是底薪7600元,减少的底薪部分变成绩效。

  第一财经记者独家获悉,万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。其中,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40~45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1~7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

  由于职级和薪级的变化,大部分雇员薪资结构也随之调整,新的薪资采用“低底薪,高绩效”的组合工资。

  “万科这次职级调整是从去年年底开始启动,到了今年9月份在各个区域执行,主要是把基本的薪资下调了很多,并把这块放到绩效里面去。”一位知情人士告诉记者。

  比如,万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元,绩效薪资3600元,现在是底薪7600元,减少的底薪部分变成绩效。

  一位万科员工称,去年开始,万科就提出了薪资调整方案,这一方案被称作“一年一起立”,即每年根据员工个人贡献情况核定薪资,薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说,同样职位的两个同事,可能因为工作状态和贡献的不同,最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看,有人收入微涨,有的则下降,有更多的绩效导向意味。

  “虽然很多降低的部分放到绩效里面去,不过目前行业下行,实际绩效工资发多少并不乐观。许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式,我们也会更加积极去帮助万科的员工跳槽。”一位地产猎头告诉记者。

  万科方面则回应称,调整前后其实多数人是不变的,所以不存在普降或普升。至于调整的目的,万科提供的相关信息显示,是为了适应新的转型发展,即现在的万科业务种类、人员构成、用工形式都更为复杂,过去的地产体系无法有效覆盖,所以全集团进行了重新拉通和调整。而调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化,能够有上有下,也能够不再论资排辈,对于组织来说也更加灵活。

  这并非万科第一次实行薪酬改革,2016年,万科就曾经有过一次调整。但总体来看,万科的薪资水平处于业内中低水准。

  “比如万科的高级经理,按照以前的标准每个月在1.8万~2万左右,而龙湖同级别的高级经理的薪资在每个月3.5万~3.8万,阳光城高级经理薪资在每个月3.1万~3.5万。此外,龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。”上述猎头透露。

  此外,万科降低薪酬背后,悄然的人员调整也在继续。“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员,而营销这样的业务部门则保持稳定,主要还是为了节约人力成本。”上述知情人士透露。

  万科方面解释:“做这个事不是一个临时起意的动作,它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年,当时我们判断房地产开始进入白银时代,所以相应地开始转型。转型不能只是简单的业务变化,而应该是公司整体从业务到组织架构的相应变化。所以那时开始启动了‘战略、机制、文化、组织、人’五位一体的变革。2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索,2013年开始提出事业合伙人机制,在内部开始摸索。到这两年,业务和机制探索到一定阶段,就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。财神网站,”

  行业下行背景下,无论龙头房企,还是二三线企业,无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险,缩减开支,地产企业减员和降薪,在行业内已经不是新鲜事。

  就万科而言,今年也遇到市场下行给公司去化造成的冲击。克而瑞数据显示,万科2019年1月~10月全口径销售5199亿,同比增加7.1%,在TOP10房企增速仅高于绿地控股。此外,万科2019年10月销售442.9亿,同比下滑10.1%,是TOP10房企中为数不多销售下滑的房企,下滑速度仅次于中海地产。

  万科三季报显示,鉴于部分城市房地产市场调整,万科对个别存在风险的项目进行计提存货跌价准备。截至9月末,万科存货跌价准备余额为人民币30.6亿元。报告期内万科计提存货跌价准备人民币11.4亿元,影响归属于上市公司股东的净利润人民币7.8亿元。

  房多多终于上市,发行价13美元,www.66080.com,总市值9.55亿美元,开盘价13美元,开盘之初,曾经上涨到过14.08美元,尾盘收平。游戏下载app推荐香港数码挂牌总市值达9.55亿美元。

  房多多的领导们,创始人兼CEO段毅、联合创始人曾熙和李建成等在纽约纳斯达克敲钟。员工们也通过抽奖、观看视频直播分享喜悦,在背景板前合影,和吉祥物多多蚁合影。办公区显眼位置都写着房多多IPO的字样。

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  段毅在上市仪式上表示:“经过8年努力,房多多已成为中国最大的在线房地产交易平台,服务全中国超百万房地产经纪商户。今天,站上国际资本市场的舞台,我们将以更透明的方式接受市场的检验,并持续通过科技创新提升商户在平台上做生意的效率和体验,全方位赋能中国的居住服务产业。”

  尽管和很多老牌中介相比,名声还不够响亮,但是房多多的股东中可谓星光熠熠,吸引了阿里、腾讯系原高管的投资基金。

  从2012年-2015年,房多多共有4轮融资,天使轮融资600万元人民币,A轮融资6000万元人民币,B轮融资5250万美元,2015年的C轮融资2.23亿美元,当时估值超过10亿美元。此后,一直没有融资举动,市场屡传上市传闻。

  房多多历史股权融资近3亿美元,上市又募资一笔,从募资规模和上市市值上看,投资者的赚钱效应并不高。

  2014年,万科金牌董秘肖莉辞职加入当时名不见经传的房多多,令人大感意外,最近很少有肖莉的消息传来,不过这次上市仪式中,在创始人上市致辞后的合影环节肖莉出现,她站在三位创始人之后。

  房多多内部人士表示,自从加盟房多多后,肖莉一直没有离开,负责投资者关系,也曾经负责过公关部门,肖莉长期居住在海外陪同孩子上学,很少回国内,这次房多多上市肖莉发挥了不少力量。

  IPO后,段毅依然为公司第一大股东,持股17.9%,拥有44.4%的投票权;曾熙持股8.8%,拥有21.8%的投票权;李建成持股7.1%,有17.5%投票权。控股权牢牢抓在这三位高管手中。

  房多多曾多次谋划转型,2015年,房多多推出二手房“直买直卖”模式,试图打破信息壁垒,降低交易费用,提升买卖家的交易效率。但是在房产经纪行业并不适用。此后试图提供金融服务,这项业务因政策原因没了后续。

  现在房多多的模式,是为经纪人服务,让经纪人上传并分享房源,拓展服务范围,为经纪人提供产品和解决方案,提高交易效率。


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